Neos propone un innovativo approccio per la gestione dei processi make dell’azienda manifatturiera  con l’obiettivo di traghettare le organizzazioni che si basano sullo svolgimento dei processi attraverso il soddisfacimento delle best-practices (organizzazioni gerarchiche) ad una visione per “funzione orchestrata”, dove la centralità è l’uomo e la sua intelligenza (valorizzazione dei talenti e delle competenze), costruendo un’organizzazione flessibile e dinamica valorizzando le competenze proprie di ogni singola risorsa.

L’individuo diventa driver della creazione del valore, il perno di ogni forma di gestione innovativa diventano le persone, capaci di far evolvere continuamente i propri livelli di apprendimento e di interconnessione, creando “relazioni forti” tra coloro che sono meglio capaci di prendere decisioni”, creando connessioni intelligenti tra gli operatori, ottimizzando la comunicazione in tempo reale tra i reparti di produzione e gli enti dedicati alla movimentazione dei materiali, alla qualità ed alla manutenzione.