Trasformazione Digitale
Consulenza Processi Manifatturieri
Neos, supporta le aziende manifatturiere nella trasformazione digitale con studi di consulenza finalizzati ad analisi, misurazione, riorganizzazione ed efficientamento dei processi decisionali, attraverso:
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Analisi e mappatura dei processi manifatturieri critici, con identificazione delle risorse coinvolte, delle procedure, dei tempi di attuazione, delle criticità
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Definizione e misurazione di indicatori significativi per avere una visione sui tempi di reazione ad eventi imprevisti, valorizzatori KPI di riferimento tensionali
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Interventi correttivi atti alla ridefinizione dei processi, orientati all’incremento dell’efficacia e dell’efficienza
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Implementazione delle soluzioni funzionali proposte, introduzione tecnologie digitali per creare nuove abilità agli operatori
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Misurazione degli output dei processi automatizzati e proposte di miglioramento
Orchestrazione Processi Manifatturieri
Orchestrator, standard BPMN, è lo strumento per la progettazione e la gestione dei processi manifatturieri, fornisce gli utenti nuove “abilità” a supporto dello svolgimento delle attività quotidiane. Neos attraverso l’utilizzo di Orchestrator supporta le aziende nei processi di Change Management.
Funzionalità Orchestrator:
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Permette di riprogettare i processi manifatturieri e le relative attività traghettando l’organizzazione verso nuovi livelli di maturità ed efficacia
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Sincronizza e coordina le attività quotidiane e i task specifici
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Accelera il processo di Digital Transformation e permette il miglioramento continuo dei processi manifatturieri
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Monitora l’esecuzione dei processi e le prestazioni
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Misura le performance e la produttività degli operatori
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Guida il miglioramento continuo dei processi digitali a tutti i livelli dell’organizzazione
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Certifica la qualità dei processi aziendali