Trasformazione Digitale

Consulenza Processi Manifatturieri

Neos, supporta le aziende manifatturiere nella trasformazione digitale con studi di consulenza finalizzati ad analisi, misurazione, riorganizzazione ed efficientamento dei processi decisionali, attraverso:

  • Analisi e mappatura dei processi manifatturieri critici, con identificazione delle risorse coinvolte, delle procedure, dei tempi di attuazione, delle criticità

  • Definizione e misurazione di indicatori significativi per avere una visione sui tempi di reazione ad eventi imprevisti, valorizzatori KPI di riferimento tensionali

  • Interventi correttivi atti alla ridefinizione dei processi, orientati all’incremento dell’efficacia e dell’efficienza

  • Implementazione delle soluzioni funzionali proposte, introduzione tecnologie digitali per creare nuove abilità agli operatori

  • Misurazione degli output dei processi automatizzati e proposte di miglioramento

Orchestrazione Processi Manifatturieri

Orchestrator, standard BPMN, è lo strumento per la progettazione e la gestione dei processi manifatturieri, fornisce gli utenti nuove “abilità” a supporto dello svolgimento delle attività quotidiane. Neos attraverso l’utilizzo di Orchestrator supporta le aziende nei processi di Change Management.

Funzionalità Orchestrator:

  • Permette di riprogettare i processi manifatturieri e le relative attività traghettando l’organizzazione verso nuovi livelli di maturità ed efficacia

  • Sincronizza e coordina le attività quotidiane e i task specifici

  • Accelera il processo di Digital Transformation e permette il miglioramento continuo dei processi manifatturieri

  • Monitora l’esecuzione dei processi e le prestazioni

  • Misura le performance e la produttività degli operatori

  • Guida il miglioramento continuo dei processi digitali a tutti i livelli dell’organizzazione

  • Certifica la qualità dei processi aziendali