Neos in relazione alla propria esperienza, offre modelli standard per analizzare, riformulare e misurare, i processi aziendali orientati alla trasformazione del prodotto (processi make).

Analisi e Misurazione Performanza Processi:

• Analisi e mappatura dei processi critici con identificazione delle risorse coinvolte, delle procedure, dei tempi di attuazione, delle criticità
• Definizione indicatori significativi per avere una visione sui tempi di esecuzione dei processi e sui tempi di reazione ad eventi imprevisti
• Ridefinizione dei processi, orientati all’incremento dell’efficacia e dell’efficienza
• Implementazione di un sistema di misurazione delle performance dei processi aziendali

Miglioramento Continuo:

• Implementazione delle azioni correttive atte all’armonizzazione e efficientamento dei processi, introduzione tecnologie digitali per creare nuove abilità agli operatori
• Misurazione degli output dei processi automatizzati
• Proposte di miglioramento